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為深入貫徹落實集團公司“七屆一次股東代表大會暨工作會”精神，積極推進《短期發(fā)展規(guī)劃》以及文旅系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點工作目標(biāo)與任務(wù)，2025年3月18日，榆林恒泰旅游文創(chuàng)發(fā)展有限公司舉辦文旅系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會。會議由集團公司副總經(jīng)理何瑞龍主持。

何瑞龍指出，自2024年8月集團公司初步啟動文旅系統(tǒng)相關(guān)整合融合工作以來，文創(chuàng)公司開展了大量調(diào)研工作，目前運營時機已成熟，召開研討會意義重大。何瑞龍以“五看二堅持”闡述董事會工作報告精神：一看數(shù)字，2022至2024 年公司減虧顯著，2025年仍計劃虧損，經(jīng)營形勢依然嚴峻。二看項目，傳統(tǒng)客運艱難，新產(chǎn)業(yè)初現(xiàn)曙光，如定制班車增加、公交客運發(fā)展。三看方向，客運業(yè)務(wù)以“三轉(zhuǎn)變四配套”模式改革創(chuàng)新，明確集團發(fā)展目標(biāo)。四看態(tài)度，通過績效考核與人力資源政策，調(diào)動全員積極性，助力扭虧為盈。五看目標(biāo)，過去目標(biāo)受環(huán)境影響未達成，當(dāng)下著重管好人、管好事，爭取政府支持保生存。二堅持即堅持落實短期規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)有項目積極作為；堅持推進作風(fēng)改進，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，團結(jié)團隊謀發(fā)展。

靳星亮經(jīng)理對文旅系統(tǒng)2025年作風(fēng)改進工作及宣傳投稿工作作出安排。李波經(jīng)理傳達了2025年《短期發(fā)展規(guī)劃》主要工作任務(wù)清單，明確了旅游文創(chuàng)發(fā)展公司工作職責(zé)。文旅系統(tǒng)各單位負責(zé)人在會上分別進行發(fā)言。大家緊密結(jié)合本單位經(jīng)營實際情況，對文化旅游市場環(huán)境、行業(yè)狀況及企業(yè)綜合競爭力展開深入研判與分析，針對文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢、新挑戰(zhàn)，分享了寶貴的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并提出一系列改變產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、實現(xiàn)扭虧減虧的應(yīng)對措施以及創(chuàng)新增收的思路和方法。

會議指出，集團公司文旅系統(tǒng)整合已見成效，文旅產(chǎn)業(yè)前景良好。通過公司多年布局，憑借自身優(yōu)勢，讓文旅產(chǎn)業(yè)四大板塊融合成綜合性團隊。通過持續(xù)改進作風(fēng)，強化員工擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新績效考核，激發(fā)員工積極性，全力找項目、做項目，拓展資源，提升經(jīng)營效益。要清楚自身資源、優(yōu)勢及利用方法，緊跟政府政策，積極申請政策和補貼。同時旅行社可大力推廣旅游會議、賽場、培訓(xùn)等活動。

會議要求，文旅系統(tǒng)要進一步深化融合，大力發(fā)展通勤旅游、公務(wù)用車、集散中心等數(shù)字化、個性化服務(wù)，打造文旅產(chǎn)業(yè)核心競爭力。充分利用信息中心資源平臺，借助抖音等新媒體宣傳文旅各板塊業(yè)務(wù)。文旅系統(tǒng)人員要認真學(xué)習(xí)AI和DeepSeek等新技術(shù)，積極培養(yǎng)文旅專業(yè)人才。要團結(jié)一致，彼此信任，目標(biāo)與方向一致，以和諧穩(wěn)定促進發(fā)展。（文/山丹丹旅游客運分公司  高忠宏）